🐠 Iş Yerinde Motivasyonu Düşüren Etkenler

Çalışan motivasyonunun önemli olmasının birçok nedeni vardır. Temel olarak şirketlerin hedeflerine ulaşması için motive edilmiş personeller oldukça önemlidir. Şirketlerin motivasyon uygulamaları içerisinde değer gören, takdir edilen, ödüllendirilen, sosyal olarak tanınan çalışan motive olur ve sonrasında şirketinde Motivasyonuetkileyen içsel ve dışsal etkenler var. Bir tanesi kendi hür irademizle aldığımız kararlar, diğeri ise dış etkenlerle İç motivasyon, bireysel hedefler ve niyetler, psikolojik ya da biyolojik gereksinimler, kendine güvenmek, risk almak, içimizi kemiren kaygı ve korkularla baş edebilmek, merak etmek, sonuca İş yerinde psikososyal etmenlerin, çalışanın sağlığı açısından iyi tanımlanmış fiziksel veya kimyasal endüstriyel zararlılardan daha ağırlıklı rolü olduğu fikri zamanla daha çok ön plana çıkmıştır. Çünkü psikolojik olarak kendini rahat hisseden kişi motivasyonu yüksek, algıları açık, verilen işleri Günün önemli bir bölümünü iş yerinde geçiren çalışanların motivasyonunu artırmak için temiz ve ferah çalışma ortamları ve konforlu araçlar sağlamak gerekmektedir. Çalışanlarınıza zaman ayırın: Çalışanınız sizinle görüşmek istediğinde ona vakit ayırın, farklı şeylerle ilgilenmeden tamamen ona odaklanın. İşyerindeMobbing. Mobbing, bir çalışanın sürekli ve uzun süreli tacizi veya korkutulmasını içeren direkt veya dolaylı eylemler veya davranışlardır. Çalışanı mesleki olarak yararsız hissettiren, dışlayan, küçük düşüren, diğer çalışanların alay etmesine ve onu takımdan çıkarmasına sebep olan davranışlar İş ekipmanlarında iş güvenliği bakımından bulunması gereken özelliklerin eksik ve kusurlu olması,-Sıcak ve soğuk, elektrik akımı, ses, ışık, radyasyon ve vibrasyon gibi etkenler,-Toksik ve korozif maddeler-Hatalı depolama, düzenleme ve istifleme-Kötü ve tehlikeli çevre şartları Bir iş yapmak için harekete geçme güdüsüne motivasyon denir. “Bireylerin günlük yaşantılarında gösterdikleri birçok davranışın hızı, şiddeti ve sürekliliğini belirleyen birtakım etkenler vardır. Bu etkenler, içten (bireyin kişisel özellikleri) ya da dıştan (çevre) gelen çeşitli faktörlerden etkilenmektedir ÇALIŞANLARIN MOTİVASYONUNU DÜŞÜREN 8 ETKEN. Sorumluluk verip, yetki vermemek gelişimi konusunda tek başına karar vermesini sınırlandırmak. Hemen her iş yerinde bu durumlar yaşanmaktadır.Bir çalışanın motivasyonunu sağlamak için yönetici olmanıza gerek yok.Çalışma arkadaşlarınıza destek olarak onları sizde gayet iyi İş Yaşamının Büyük Sorunu: Mobbing. Tüm olumlu koşulların sağlandığı motivasyonu yüksek iş gören iş yerine mutlu gelecek, ortamda sinerji yaratacak, süreyi en iyi şekilde kullanacak, üretilen işi en hatasız biçimde gerçekleştirecek, öz güveni ve morali yükselmiş iş gören yaratıcı olması gereken alanlarda daha Hatta konunun iş mahkemelerine kadar gitme ihtimali var. Yani huzurlu bir çalışma ortamı, çalışanların yüksek motivasyonu için de ücret eşitliği iş dünyasının olmazsa olmazı. Eşit liderlik fırsatları: Terfi imkanlarının erkeklere daha fazla tanınması da iş yerinde cinsiyet eşitliği konusunun kanayan yaralarından. İş yerlerinde işin yürütülmesi sırasında çeşitli nedenlerden dolayı kaynaklanan sağlığa zarar verebilecek koşullardan korunmak amacı ile yapılan sistemli ve bilimsel çalışmalar iş sağlığı ve iş güvenliğinin temelini oluşturmaktadır. İş yerinin iyi bir biçimde düzenlenmesi o iş yerinde çalışanların moral Örgütselsinizmin sonuçlarından biri olan yabancılaşma, günümüzde birçok şekilde karşımıza çıkabilmektedir. İşe yabancılaşmanın iş gören üzerindeki etkilerinin bazıları; iş ve yaşam doyumunun azalması, verimliliğin düşmesi, motivasyonsuzluk, işten kaçma ve işe karşı soğumadır. Araştırma tarama modelindedir. pOwJIw. ÇALIŞANLARIN MOTİVASYONUNU DÜŞÜREN 8 ETKEN Bir deyim kırmak kolay, kırılan kalbi tamir etmek buna çalışanın moralini bozmak, üzmek, enerjisini düşürmek, kısacası motivasyonunu bozmak olan zor zamanlarda da çalışanın yanında olabilmek onu motive ilgili çok şey yazabilir, motivasyon hikayeleri çok yer verilmeyen bir konuyu sizler için araştırdım ve paylaşmak motivasyonunu düşüren maddeler şöyleymiş Fikir üretimini ve buluşçuluğu gereksiz görmek İstenileni netleştirememek Empati yapılmaması Tebrik ve takdir konusunda cimri olmak Sürekli emir verir şekilde konuşmak İşin tam ortasında yersiz müdahalede bulunulması Çalışanın başkalarıyla mukayese edilmesi Sorumluluk verip, yetki vermemek gelişimi konusunda tek başına karar vermesini sınırlandırmak Hemen her iş yerinde bu durumlar çalışanın motivasyonunu sağlamak için yönetici olmanıza gerek arkadaşlarınıza destek olarak onları sizde gayet iyi bir biçimde motive edebilirsiniz. Birilerine yardımcı olduğunuzda ve iyilik yaptığınızda sizinde motivasyonunuz yükselecektir. Bu yazı bir nevi işletmenize bedavadan para kazandırmayı vadediyor. Yani oldukça tatlı bir yazı! Üstelik herhangi bir sektöre de özel ipuçları değiller. Küçük işletmelere, bayiliklere, startuplar ve Fortune 500 şirketlerine uygulanabilirler. Tüm çalışanların yapılacaklar listesindeki her şeyi zevkle kontrol ettiği zamanlar olduğu gibi iş yeri dışında herhangi bir yerde olmayı hayal ettiği zamanlar da vardır. Çalışanların motivasyonunun zaman zaman düşmesi tamamen normaldir, ancak işletmenizdeki çalışma arkadaşlarınız sürekli olarak ayrılmaya başladığında bu sizin işiniz için sorun yaratmaya başlar. Bu nedenlerle, sizi ve ekibinizi her gün motive etmeye yardımcı olmak için bilimsel araştırmalara dayalı ipuçlarını derledik. Sürpriz! Bu ipuçlarının çoğu düşük maliyetli veya maliyetsiz. Yani patron ve yöneticilerin en sevdiklerinden . Ne kadar da güzel değil mi? Bu yazı bir nevi işletmenize bedavadan para kazandırmayı vadediyor. Yani oldukça tatlı bir yazı! Üstelik herhangi bir sektöre de özel ipuçları değiller. Küçük işletmelere, bayiliklere, startuplar ve dev holdinglere uygulanabilirler. Evet! Her şeyi değiştirme potansiyeline sahip bir maddeyle başlayalım Takdir etmek 1. Özveriyi ve harika işleri takdir etmek Çalışan motivasyonuna katkıda bulunan en önemli faktörlerden biri sıkı çalışmanın ne sıklıkta takdir edildiğidir. Çalışanların % 70’i, yöneticilerin takdiriyle motivasyon ve moralin tüm organizasyon içinde artacağını söylüyor. Sonuçta, bir çalışan olağanüstü sonuçlar elde etmek için bir projeye çok çaba harcıyor ancak yaptığı sıkı çalışmaları takdir edilmiyorsa, neden yüksek performanslı bir çalışan olmaya devam etsinler? Harika bir işi takdir etmek sadece önemli olmaktan çok öte. Ekibinizin veya çalışanlarınızın katkılarını nasıl takdir ettiğinizde oldukça önemlidir. Çalışanın takdir edilmesi yıl sonunda sadece yıllık bir bonus değil, anlamlı olmalı ve sık yapılmalıdır. Örneğin çok özveride bulunduğunuz, şirkete harika katkılar sağlayıp faydalı olmuş bir projenizden sonra patronun sizi odasına çağırıp “Harikasın, süpersin 200TL zam” demesi ve çalışanın “200TL brüt mü?” diye sormasından sonra patronun “evet” diyerek onaylaması bir takdir değil çalışanı çalışmaktan ve hayatından soğutmaktır. Para çoğu zaman uygun bir takdir şeklidir, ancak en etkili takdir şekli değildir. Çalışanlara değerli ekip üyeleri gibi davranın, bir sayı olarak değil. 2. Küçük ve ölçülebilir hedefler belirleyin Hepimizin devam eden veya hiç bitmeyen projeleri var. Bir pozisyonda sıkışıp kalmak gerçekten moral bozucu olabilir, bu yüzden çalışanın ölçülebilecek bir ilerleme kaydettiğini görmesi kendisini iyi hissetmesini sağlayacaktır. Ayrıca yaptığı işin kendisi için bir fark yarattığının da açık bir göstergesi olacaktır. Net ve ulaşılabilir hedefler belirlemek, her fethedildiğinde gerçek bir motivasyon artışı sağlar ve ekibi doğru yolun üzerinde tutar. Bir sonraki adımı atarak bu başarıları kutlamanız, yarattığınız efektlerin artmasında neden olacaktır. 3. Ulaşılan hedefleri kutlayın Küçük ve ölçülebilir hedefler belirlemeyi bu kadar önemli kılan şey, ekibinizin sıkı çalışmalarını kutlamak için birçok fırsat sağlamaktır. Bu elbette, zamanında çalışmasını yerine getiren her çalışana ayakta alkışlama yapmanız gerektiği anlamına gelmez, ancak her bir çalışanın katkısının kuruluşu nasıl ve ne kadar ilerlettiğini tam olarak bilmesini sağlamak çok önemlidir. Kutlamalarınızı kişiye özel yapın. Sadece “İyi iş yaptın teşekkürler” demeyin. Başarısını herkes içinde alkışlayın ve yaptığınızda onu büyük resme bağlayın. Örneğin Yeni kampanyada harika bir iş çıkardın. Şirketimizi gerçekten büyüttü ve ileride müşteri işlem hacmimizi genişletecek. 4. Her zaman olumlu bakın Gerçekçi olalım. Sürekli mutlu olan insanlara karşı biraz şüpheliyizdir. Ama genel pozitiflik hali ve mutlu olamanız işinizin üzerinde dramatik etkiler sağlayacaktır. Olumsuz duyguların yeri vardır ve bazen iletişime geçmemizi hatta ilişkilerimizin temellerini etkileyebilir. Bu durumu değiştirmek ve pozitif bir iş yeri oluşturmak için ekibinizin etkileşimlerine olumlu deneyimler katmanın yollarını bulmanız önem taşır. Neden? Çünkü mutlu çalışanlara sahip olmanız harika bir rekabet avantajı. Araştırmalar, mutluluğun iş verimliliğini %31 ve satışları %37 oranında artırdığını gösteriyor. Bu durum mutluluk ve pozitifliğin işinizin başarısında hayal edemeyeceğiniz kadar büyük bir rol oynadığı ortaya çıkarıyor. Henüz tam olarak ikna olmadıysanız, nedenlerini açıklayan psikolog Shawn Achor’un bu komik ve büyüleyici sunumunu görmek için bir dakikanızı ayırın. Alt tarafında yer alan Türkçe transkriptleri aktif hale getirebilir, konuşmayı eş zamanlı okuyabilirsiniz. Konuşmanın Türkçe alt yazısı bulunmuyor. 5. Güvenli ortam oluşturun Ofisiniz için bir bodyguard tutmaktan bahsetmiyorum, çalışanlarınızın iş yerinizde güvende hissetmelerini sağlamalısınız! Çalışanların kendilerini toplantılarda yada yöneticileriyle konuşurken veya inisiyatif alırken gösterecek kadar güvende hissetmesinden bahsediyorum. Maslow’un teorisi, insanların tam potansiyellerine ulaşmak için motive edilmeden önce temel ihtiyaçların bir hiyerarşisi olduğunu göstermektedir. Bu piramiti görmeyen yoktur. Güvenlik, yiyecek ve su gibi fizyolojik ihtiyaçların bir basamak üstünde yer alıyor. Görseli büyütmek için tıklayınız İşletme yöneticilerinin kendilerine sorması gereken sorular Çalışanlara sağlıklı bir yaşam olanağı sunabiliyor muyuz? Onlar için hayatı nasıl daha kolaylaştırabiliriz? İş ortamı güvenli ve herkes için uygun bir ortam oluşturuyor mu? Çalışanlar yönetimin aldığı kararlara güveniyorlar mı? Çalışanlarımıza aidiyet duygusu verebiliyor muyuz? Çalışanlarımızın birbiriyle iletişimini geçirmesi için fırsat yaratıyor muyuz? Çalışanların yaptığı işler takdir ediliyor mu? Saygı ve takdire dayalı bir kurum kültürümüz var mı? Çalışanların gelişmeleri ve potansiyellerine ulaşmaları için destek veriyor muyum? Onların gelişmesi için alan sağlıyor muyum? Çalışanlar kendilerini güvende hissettiklerinde, potansiyellerini iş sonuçlarına, işletmenin sürdürülebilir karlılığı ve nihai olarak “toplam karlılığına” yansıtırlar. 4. madde de bahsettiğim gibi %37 ek gelir söz konusu. Eğer işletmenize ek gelir sağlamak istiyorsanız yukarıdaki soruları kendinize sormanın tam zamanı. Kazandırmak her zaman kazandırır. Başkalarını mutlu ederek ve onlara daha çok saygı duyarak her açıdan daha zengin bir yaşam sürdürmek sizin elinizde. İlginizi çekebilecek diğer yazılar Satıştan Nefret Ediyorken Nasıl Satış Yapabilirsiniz? Müşteriniz Sizin Düşmanınız Değil İş hayatında motivasyonu sağlamak zordur. Motive olduğunuz bir an bir telefon sesi tüm motivasyonunuzu düşürebilir. Sadece iş hayatında değil pek çok alanda motivasyona ve konsantrasyona ihtiyaç duyarız. Peki motivasyonu korumak dahası yükseltmek için ne yapmalıyız. İşe motivasyonunuzu düşüren bu 3 etken ile başlayabiliriz. 1- Mola vermemek. İşiniz başınızdan aşkın biliyoruz. Fakat bir iş yaparken mola vermek çok önemlidir. Yoğun çalışmalarda mola vermediğiniz zaman, stres artacak ve motivasyon düşecektir. Onun için belli aralıklarla mola vermenizi öneriyoruz. Pomodoro tekniğini kullanabilirsiniz. Kısaca 25 dakikalık çalışma süreleri ve 5 dakikalık molaları, saat kurarak kontrol ediyorsunuz. Akıllı telefonunuza veya bilgisayarlarınıza kurabilir veya bir mutfak zamanlayıcısı alabilirsiniz. Daha fazla bilgi için tıklayın 2- Süpermancilik oynamak. Biliyoruz ki her işin üstesinden siz tek başınıza gelemezsiniz. Birden fazla işe odaklanmak ne yazık ki hiç birine odaklanmamak anlamına gelir. Süperman değilsiniz. her işin üstesinden gelemeyeceğiniz gibi takım ruhuna aykırı hareket etmekte işin kalitesine zarar verir. Bir işe motive olmak kolayken her işe bölünmek büyük bir problem oluşturacaktır. Her seferinde tek işe odaklanın ve bundan vazgeçmeyin. [post_ad] 3- Sihirli kelimeyi kullanmamak Nedir bu sihirli kelime? ilk konuşmayı öğrendikten kısa bir süre sonra bolca kullanmaya başladığınız kelime. Yapmamanız gereken bir şey de kullanırız. "Hayır" kelimesini kullanın. Sizin göreviniz değil ise mutlaka bu sihirli kelimeyi kullanın. Hayır dediğiniz zaman bir düşüş yaşanmaz. Sizin alanınız olmayan bir şey size teklif ediliyor ise bu kelimeyi duyabileceklerini düşünmüşlerdir. Pek çok kişi bu kelimeyi kullanmamanın cezasını hayatları boyunca çekerler. Yapmak istemediğiniz ve göreviniz olmayan bir şey de ne kadar motivasyon sağlanabilir ki. Hayatı olduğu gibi kabul edin. Değiştirmeniz gereken şey dışarıda değil içinizdedir. Bilgi erdemdir. Kişisel Gelişim Sitesi - Bilgi Erdemdir Motivasyonunuzu şaşırtıcı şekilde düşüren 3 şey Reviewed by bilgierdemdir on 142100 Rating 5 İşyerinde Personel Verimliliğini Arttırma Çukurova Marka Patent Kalite Yönetim ve Danışmanlık olarak bu hafta sizlerle işyerlerinde verimlilik ve personeller ile yönetim üzerindeki etkisi konularını ele alacağız. 2020 yılının başından beri tüm dünyanın uğraştığı ve bir türlü etkisinin azalmadığı COVİD-19 salgınıyla birlikte irili ufaklı yüzbinlerce işletme faaliyetlerini durdurmuş ve dünya ekonomisi çöküşe geçmiştir. Bu nedenle yaptığı işlerle ekonominin çarklarını döndürmeye devam eden işletmeler ve çalışanları yavaş yavaş işlerine tekrar konsantre olmaya başlamaktadır. Bekledikçe bir şeylerin değişmeyeceğini, firmalarının ham para hem de müşteri kaybettiğini gördükçe tekrar eskisi gibi çalışmanın yollarını aramaya başlamışlardır. İşte bu noktada kurumsal olan veya kurumsal davranan ve 10 çalışan veya daha fazla personeli olan firmalarda personellerini eskisi gibi verimli bir şekilde çalıştırma dönemi yavaş yavaş başlamaktadır. Her ne kadar yaptığı içi bilseler de bir türlü adapte olamayan personeller, işlerine bir türlü konsantre olamayan patronlar veya yöneticiler, davranış şekilleri değişen müşteri gurupları arasında bizler de Çukurova Marka Patent Kalite Yönetim ve Danışmanlık olarak işyerinde personel verimliliğini arttırmayla alakalı bir takım edindiğimiz tecrübeleri aktarmak istedik. İşyerinde verimliliğin artırılabilmesi için öncelikle verimliliği etkileyen faktörlerin tanımlanması gerekiyor. Finansal açıdan bakıldığında işyerinde çalışanların verimliliğini olumsuz etkileyen her türlü kayıp işverene zarar olarak dönüyor. İşyerinde verimliği etkileyen başlıca faktörler şöyle sıralanabilir Çalışma alanının fiziki koşulları havalandırma, aydınlatma, ses ve gürültü yalıtımı vb. İşyerindeki kurum içi ilişkiler Üretim faktörleri Çalışanların özellikleri ve motivasyonları İş gücü verimliliği Teknolojik olanakların kullanımı Emek-ücret dengesi Çalışanların zamanını iyi kullanması Bir kişinin bir işteki verim gücü demek olan performans, bugünün iş dünyasında çalışanların performansını yüksek tutan bir şirket, aynı zamanda iyi yönetilen bir şirket demek. Çünkü ancak bunu başarabilen şirketler, rekabette öne çıkabiliyor ve maliyetleri aşağı çekebiliyor. Hepimiz kişisel nedenlerle ya da bizim dışımızdaki koşullar nedeniyle performansımızda zaman zaman düşüşler yaşarız. Her zaman büyük bir süratle ve sonuca odaklı şekilde tamamladığımız işleri eskisi gibi yapamaz hale geliriz. Ancak nedenleri ne olursa olsun kişinin kendi performans grafiğini yönetebilmesi mümkün. Uzmanlara göre verimliliğinizin düştüğünü belirlediğiniz dönemlerde uygulamaya başladığınız reçetelerle süreci tersine en başta performansınızın düşüşüne neden olan sorunların temeline inmeniz ve öncelikli hedefinizin ne olduğunu belirlemeniz gerekiyor. Tavsiye edilen şekilde fiziksel, duygusal, zihinsel ve ruhsal bakımınızı yapmanın yanı sıra orta ve uzun vadeli hedeflerinizi yeniden gözden geçirmek sizi yeniden iş hayatına döndürebilir. Uzmanlar bir kişinin performans seyrindeki değişiklikleri iki türlü etkene bağlıyor Çalışan kişinin kendisiyle ilgili durumları içeren iç etkenler. Çalışma koşullarının ve şirket içi organizasyonun kişi üzerindeki etkilerini içeren dış etkenler… VERİMLİ BİR İŞ HAYATI İÇİN İZLENECEK YOLLAR Verimli çalışmak fazla mesai yapmakla karıştırılmamalı. Tam tersi daha az, keyifli ve tatmin edici çalışabilmelisiniz. Verimli olmak ise birkaç unsurun zincirleme olarak uygulanması ile gerçekleşir Amaç ve hedefler saptanmalı ve özümsenmeli Kurumun varmak istediği noktayı ve kısa dönemli hedeflerini net olarak saptamış ve çalışanların da bunları anlamış olması gerekir. Sistem ve prosedürler oturtulmalı Aşırı kuralcılığa kaçılmamalı. Sistem adil olmalı. Kişilerin yetenek ve becerilerini göstermelerine olanak sağlanmalı. Kariyer olanakları kişilerle birlikte düşünülmeli. Doğru insanlar doğru işlerde çalışmalı Her işe en uygun insanlar seçilmeli. Birçok insan yanlış işte olduğu için verimlerinin düşük olduğunun farkına dahi varamıyorlar. Doğru ve yeterli eğitim ve motivasyon sağlanmalı Motivasyon maddi ve manevi düşünülmeli. Yönetim ve koordinasyon iyi olmalı Yöneticiler çalışanlarının başarıları için çalıştıkları takdirde başarılı olacaklarını anlamalı. Yeterli geri besleme sürekli sağlanmalı, dolayısıyla çalışanlar neyi iyi yaptıklarını ve neyi daha iyi yapabileceklerini sürekli bilir olmalılar. Doğrular yanlışlardan daha çok görülmeli. Böyle bir organizasyona iyi bir lider gerekir Çalışanlarda güven uyandıran ve aidiyet hissini pekiştiren bir liderlik yukarıda sayılan unsurların yerinde ve zamanında uygulanmasını, hedeflere varılmasını ve yapılan işte başarı hissini tatmasını sağlar. VERİMLİ ÇALIŞMANIZI SAĞLAYACAK 14 SORU Verimlilik işveren ve çalışanın etkileşiminin sonucu ortaya çıkan bir durumdur. Sonucu irdelerken öncelikle verimliliğin değişkenlerine bakmak gerekir. Verimlilikten bahsedebilmek için öncelikle kişisel mecidiyeköy escort bayan hedeflerimizin belirgin ve net olması gereklidir. Bu hedefe ulaşırken de kişisel farkındalığımızı yaratmamız için aşağıdaki sorulara cevaplar vermeniz, zihnimizde yeni pencereler açacaktır. Ana hedefim nedir ve buna ulaşmak için gereken şeyleri yapıyor muyum? Bununla ilgili bir eylem ve zaman planım var mı? Verimliliğim yaptığım işe göre farklılık gösteriyor mu? Hangi durumlarda verimliliğim yüksek/düşük? Verimliliğimi düşüren/yükselten etkenlerin ne kadarı bana ne kadarı dış etkenlere bağlı? Kişisel değerlerim neler ve bunun ne kadarını iş yerimde bulabiliyorum? Görevlerimi başarmakla ilgili kişisel inancım ne durumda Görevlerim için gerekli yetkinliklerim yeterli düzeyde mi? Bütün kaynaklarımı kullanıyor muyum? Güçlü ve gelişmeye açık yönlerim neler? Bunlar için ne yapıyorum? İşleri erteleme eğilimim var mı? Varsa ne tip işleri? Yeterince etkin geribildirim alabiliyor muyum. Alamıyorsam sebebini araştırıyor muyum ? Ne kadar çözümü ben üretiyorum, ne kadar çözümü karşımdan bekliyorum? Tepkisel davranışlarım neler? Tepkim yerine çözüme odaklansam hayatım nasıl değişir? YÖNETİM SORUNLARI ÇALIŞANI ETKİLİYOR… Yönetim alanında geliştirilen yeni strateji, yöntem ve teknikleri dikkate almayan işletmeler, değişimin hızlı bir şekilde yaşandığı iş dünyasında, varlıklarını sürdürmelerinin de ötesinde, piyasadan yok olma tehlikesiyle karşı karşıyadırlar. Hizmet sektöründe faaliyette bulunan işletmeler açısından bu durum daha da önem kazanmaktadır. Çünkü işlerinin büyük bir bölümünün insan emeğine dayandığı hizmet işletmeleri, esasında çalışanı ve nihayetinde insanı temel alarak geliştirilen yönetim yaklaşımlarından, fazlasıyla yararlanmak durumundadırlar. İşlerinin gerçek sahibi oldukları ve çıkan sorunları da, kendilerinin çözebilecekleri anlayışına ve yetkinliğine sahip kılmak, yine işletmelerin izledikleri yönetimde yapılan sarıyer escort bayan yanlışlardan biridir. Personelin çözüm üretmesinin önüne geçilmiş olup personel kolaya alıştırılmış olur ve en ufak sorunlarda çözüm aramak yerine işin kolayına kaçarak top yöneticiye atılır. Bu yapılan en büyük yanlışlardan biridir. Çalışanlar, tarafından ücretlerin düşüklüğü en sık gösterilen ayrılma sebebi olarak karşımıza çıkmakla birlikte, araştırmalar işten ayrılmaların büyük bir çoğunluğunun yönetim sıkıntılarından kaynaklandığını göstermektedir. Yönetimde olan çatırdamaların ve sıkıntıların personellere yansıtılması. Yönetimde olan fikir ayrılıkların personelleri zor durumda bırakması. Personele sürekli yanında çalışan olduğunun hatırlatılması. Personele sürekli her an işten çıkartılabileceği izlenimi verilmesi. İşletmeler ve personeller yapılan bu hataları anlayıp değiştirmeye çalıştıkları zaman verimlilik artışı konusunda problem yaşamayacaklardır. ÇUKUROVA MARKA PATENT KALİTE DANIŞMANLIK FİRMASI OLARAK Başta İstanbul olmak üzere Adana Hatay illerinde ve Bütün Türkiye’de marka tescil, patent tescil, endüstriyel tasarım tescil, barkod tescil, web sitesi ve domain tescil işlemleri, iso belgelendirme danışmanlık, firmalarda maliyetleri azaltma, verimlilik arttırma, stratejik yönetim ve karlılık artırma çalışmaları ile 14 yıllık tecrübemizle size hizmet vermekteyiz. Bununla birlikte Google seo uyumlu veya kayıtlı organik seo çalışmalarıyla web sitesi sahiplerini internet ortamında güçlendirmeye çalışıyoruz. İsim hakkı, marka patent sorgulama, marka patent araştırma, marka patent tescili ve sınai mülkiyet konularında kurumumuzun resmi marka vekilliği unvanı ile hizmetlerimize devam etmekteyiz. Bunların yanı sıra . alan adı ile birlikte firmanıza ait 5’li ve 10, 20’li mail paketleri ile hosting hizmet sunmaktayız. İstanbul marka patent tescili, adana marka patent tescili, izmit marka patent tescili, izmir marka patent okmeydanı escort bayan tescili, Antalya marka patent tescili, mersin marka patent tescili, Gaziantep marka patent tescili, Osmaniye marka patent tescili, Maraş marka patent tescili, Ankara marka patent tescili Firmanızdaki kuruluş büyüme ve verimlik arttırma süreçlerinde yanınızda olmak istiyoruz. Muhasebe & Finans Sorumlusu Serap Arslan 05436854111 muhasebe En basit tanımıyla motivasyon, belirli bir eylemi veya işi gerçekleştirmek üzere kişinin kendinden veya dışarıdan almış olduğu güçle davranışlarında kararlı ve istekli olmasını, bir amaç doğrultusunda harekete geçmesini ifade eder. Yani motivasyon davranışlarımızı etkileyen önemli bir güçtür; bizi belirli bir hedefe veya amaca doğru harekete geçirir, çalışmaya teşvik eder. Motivasyon özellikle okul yaşantısında öğrenciler, iş yaşamında ise çalışanlar için oldukça önemli bir kavramdır. Çünkü verimli, düzenli ve istekli bir şekilde çalışmalarına olanak tanır. Bu da başarı şansını arttıran bir faktördür. Kısacası amaçlara ulaşmada ve istendik sonuçları elde etmede, hatta psikolojik sağlık için motivasyon gereklidir. Ancak motivasyon herkes için aynı şekilde işlemez. İnsanları motive eden şeyler farklı olduğu gibi, belirli bir iş veya eylem için herkesin motivasyonu da farklı seviyelerde olur. Yani oldukça göreceli ve öznel bir olgudur. Peki motivasyonu arttırmaya neler yardımcı olur? Aslında genel olarak içsel ve dışsal etkenlerden bahsedilir. Dışsal motive ediciler arasında ödül verme para, hediye vb. en çok bilinenlerdendir. Ödül, özellikle çocukları ve çalışanları bir işi yapmaları veya davranış değişikliğinde bulunmaları için motive edici niteliktedir. Ancak son zamanlarda yapılan çalışmalar, olumlu geribildirimin ödüllerden daha fazla motive edici olduğunu ortaya koyuyor. Buna göre, örneğin bir görevi başarıyla tamamladıktan sonra bununla ilgili kişiye olumlu şeyler söylemenin ve davranışlarını veya performansının iyi olduğunu belirtmenin oldukça etkili olduğu görülüyor. Yani kişinin çabalarının olumlu sonuçlar verdiğinin bir değerlendirici tarafından söylenmesi, aslında motivasyonu arttırmada önemli bir faktör olarak göze çarpıyor. Buna karşın tek başına ve yanlış şekilde kullanıldığında olumsuz gerbildirim ise motivasyonu düşüren bir faktör. Olumsuz bazı davranışların gelişim için mutlaka vurgulanması gerektiği bilinse de, olumsuz yanında olumlu geribildirimin de verilmesi önemli. Yani her ne kadar eleştiri veya düzeltilmesi gereken davranışlar söz konusu edilse de, bunun olumlu bazı davranışlarla birleştirilmesi kişinin motivasyonunun kırılmasını engelliyor. Ayrıca özellikle iş yerinde bu tarz performans değerlendirmelerinin mutlaka olumlu bir noktayla bitirilmesi de motivasyonun azalmaması için gerekli, tabi yapmacık olmamak kaydıyla. Olumsuz geribildirimin yararlı olabilmesinin bir diğer koşulu da kişiye kendini geliştirmesi için fırsat verici nitelikte olması; kişilik haklarına saldırı niteliğinde olmaması. İçsel etkenler ise kişinin dışarıdan bir güç olmaksızın kendi başına istekli olma durumunu ifade eder. Buna göre kişi örneğin başarılı olma, hedefine ulaşma gibi istek veya ihtiyaçlar sayesinde motive olur ve harekete geçer. Bu tarz içsel motivasyonda haz almak, kişi için önemlidir eylem veya davranışı gerçekleştirirken keyif alır. Genelde içsel motivasyonu sağlamak oldukça güçtür ve büyük çaba gerektirebilir. Ancak içsel motivasyon sağlamadan sürekli olarak dış etkenlere bağlı olmak, bir süre sonra gerçek motivasyonu ve eyleme geçmeyi zorlaştırır. Elbette motivasyon seviyemiz dönem dönem azalıp artabilir. Yaşam olayları, ruhsal durumumuz, ilişkilerimiz motivasyonumuzu etkileyebilir. Zaman zaman kendimizi yeterli, bazı zamanlarsa oldukça yetersiz hissedebiliriz. Bu tarz gidiş gelişler yaşamın doğal bir parçasıdır. Bazı kişilerse sıklıkla motivasyon eksikliği yaşarlar. Bu kişilerce bir işe başlamak, başladıktan sonra ise onu devam ettirmek çok büyük bir yük olarak algılanır. Daha motive olmak adına neler yapabiliriz? Bu soruya kesin bir cevap vermek mümkün değil. Çünkü burada kişilik özellikleri, motivasyonun işletileceği durum veya davranış, dış faktörler gibi pek çok etkenin bir arada düşünülmesi gerekir. Ancak bilimsel çalışmalar ışığında uzmanların üstünde fikir birliğine vardığı birtakım ipuçlarından yararlanılabilir. Amaçlar Amaç belirlemenin motivasyondaki önemi yadsınamaz. Ancak amaçların gerçekten etkili olabilmesi için belirli kriterlere dikkat etmek önemlidir. Örneğin amaçları kişinin kendisinin koyması ve bu konuda başkalarının baskısının olmaması, gerçekçi ve ulaşılabilir amaçlar olması, soyut yerine somut amaçlar oluşturulması, kendisinde olumlu duygular oluştran amaçların belirlenmesi bunlar arasında sayılabilir. Ödül Kişinin ulaştığı amaçlar için kendini ödüllendirmesi de etkili bir yöntem olabilir. Ödül, bir davranışı pekiştirmek ve daha sonra tekrarlayabilmek için önemli bir göreve sahiptir. Bunun yanında ödül, amacın ve harcanan emeğin seviyesine ve zorluğuna göre ayarlanabilir örneğin zor ve çok önemli amaçlara ulaşıldığında çok iyi bir ödül vermek gibi. İhtiyaçlar Önemli bir diğer nokta da ihtiyaçlarınızın farkında olmak. İnsanlar temel ihtiyaçları olan yemek yeme, su içme, barınma gibi ihtiyaçlarını karşıladıktan sonra diğerlerini karşılamaya çalışır. Örneğin kendi ile ilgili olumlu duygularının olması ve kendini sevmesi, kendini güvende hissetmesi, başkalarıyla yakınlık kurması ve sevilmesi bunlardan bazılarıdır. Kişinin koyduğu amaçları ihtiyaçlarına göre şekillendirmesi bu noktada önemlidir. Özellikle üç psikolojik ihtiyaç olan yetkin olma, bağımsız olma ve başkalarıyla yakınlık kurma, bizi belirli davranışlar için motive etmede büyük rol oynar. Bu ihtiyaçların farkında olarak ve bunların karşılanıp karşılanmadığına bakarak motivasyonumuzun kaynağını ve seviyesini belirlememiz kolaylaşır. Erteleme Davranışı Sıklıkla yapıldığında erteleme davranışı kişinin harekeye geçmesini engelleyici bir durum haline gelir. Zaman zaman hepimiz bazı işleri ertelesek de, bunun bir alışkanlık haline gelmesi motivasyonun canlanmasının önündeki en büyük engellerden biridir. Motivasyonsuzluk da erteleme davranışını tetikleyebilir ve bir süre sonra kısır döngü oluşur. Bu nedenle mevcut erteleme davranışlarının farkında olmak ve adıma tmadan ve eyleme geçmeden işlerin hiçbir zaman yapılamayacağını anlamak önemlidir. Bir adım, birçok şeyi değiştirebilir. Beklentiler ve Sonuçlar Kendisinden hiçbir beklentisi olmayan bir kişinin bir işi yapmaya istek duyması oldukça zordur. Bu nedenle kendimiz için birtakım beklentiler koymak ve bunların olumlu olmasına dikkat etmek önemlidir. Bunun yanında bir davranış veya işin olumu sonuçlarını düşünmek de motivasyonu arttırır. Örneğin egzersiz yapmanın sağlığınıza olan katkıları ve yaşamınızda yapacağı değişiklikleri düşünmek, bu davranışı gerçekleştirmek için sizi daha çok motive edebilir. Aynı zamanda bunu yapabileceğinize inanmak ve kendinizden iyi sonuçlar beklemek de yardımcı Korto Psikoloji yılından bu yana bireysel, çocuk, ergen, çift ve ailelere psikolojik danışmanlık sağlıyoruz. Erenköy, Nişantaşı ve Göztepe'deki şubelerimizde ve online ortamda destek alabilirsiniz.

iş yerinde motivasyonu düşüren etkenler